人力资源是企业的宝贵财富,而使企业人岗匹配则是企业人力资源管理工作的最重要内容之一。合理有效的企业人岗匹配,不仅能发挥员工才能,调动员工工作积极性,更能给企业带来更高更长远的经济效益。现有人岗匹配决策模型大多建立在企业和员工双方完全理性的假设前提下,但实际人岗匹配决策中,人岗双方都很难做到完全理性,因此解决人岗匹配决策中决策双方的不完全理性问题成为该领域重要研究课题。基于此,本文充分考虑岗位与员工的心理活动,将行为经济学理论引入到人岗双方匹配决策模型中,提出了基于后悔理论和基于前景理论的2种人岗双边匹配决策模型。论文首先对相关文献资料进行了整理分析,并对双边匹配理论、后悔理论和前景理论进行了介绍;其次通过对人岗匹配相关指标信息的评价和处理,借助“理想点”,得到岗位和员工在完全理性假设下的满意度值,并引入后悔理论,在考虑到岗位和员工的后悔规避系数和风险规避程度的前提下,构建双方的感知效用矩阵,提出了满足人岗双方感知效用最大化的多目标决策模型;为进一步提高决策水平,将前景理论引入到人岗匹配基本模型中,在考虑到人岗匹配双方的前景期望大小和风险规避程度的前提下,构建了人岗双方的感知价值矩阵,提出了使人岗双方感知价值之和最大化的双边匹配决策模型;最后,对2种决策模型进行加权求解,通过实例证明了决策过程中的人岗双方在不同心理因素影响下,选择的决策方案及最终得到的匹配结果有所不同。本文将行为经济学中的后悔理论和前景理论引入到人岗匹配决策模型中,这种考虑到人岗双方后悔规避心理和前景期望心理的决策方法,较之于以往的假设岗位和员工双方是完全理性的人岗匹配决策方法,更贴近决策实际,对企业组织的人力资源管理活动也更具指导意义。