当今,经济的快速增长使得市场的规模迅速扩大,技术的进步和革新也是日新月异,产品生命周期日益缩短,一个企业如果完全靠自身的资源和能力在市场竞争中取胜变得越来越困难。此时,世界经济一体化、国际分工的深化和科学信息技术的迅猛发展有力地推动了一个新的企业发展模式—外包,即企业只专注于核心竞争力的建设,而把一些重要但非核心的业务或职能交给外部组织来完成。然而,外包并不是灵丹妙药或者简单的外发采购,外包过程存在着多方面的风险,如果缺乏有效的针对风险的策略和系统的管理,外包也可能让企业丧失竞争力或者走向失败。本文通过对生产外包风险相关理论综述的研究,对发包企业存在的风险问题进行分析和评价,并对相应的风险问题提出产品外包风险管理的策略和建议。利用所学的理论和实践的密切结合,以TY公司为例,对TY公司的生产外包风险管理进行具体详细的分析,提出对于该公司切实可行的风险管理策略,以期对其生产外包的健康发展、推进企业外包风险管理有所帮助,为经营管理者对提供一定的思路借鉴,并对同行企业在实施产品生产外包时有所启迪。