战略联盟在全球各国,经济体中,在近一些年来的时间,以令人惊讶的速度取得了突飞猛进的发展,我国的战略联盟也取得了空前的进步。虽然战略联盟在国内外得到了迅速发展,但是战略联盟的实施情况却一直不容乐观。随着日益增长的需求,越来越多的人意识到,单纯的依靠技术来提高技术型战略联盟的绩效,无法从根本上解决问题。项目的管理也同样重要,甚至比技术还重要。如何更好的促进国内技术型战略联盟项目的成熟,从而提高项目质量和满意度,成为目前广泛关注的问题。本文首先回顾了各种项目相关的成熟度模型,通过对国内外相关研究文献综述,对项目管理成熟度因素进行了总结。在此基础上,结合企业的实际调研,进一步对上述因素进行了补充和完善,精炼出项目管理涵盖技术管理、组织运作管理、人员管理三方面的成熟度因素。同时,结合以往绩效体系,并结合实践中的技术型战略联盟运行环境,将联盟绩效衡量指标划分为任务绩效和关系绩效,并对选定的维度进行分析,建立技术型战略联盟绩效指标体系。通过问卷调查,运用包括因子分析、相关分析在内统计工具对项目管理成熟度因素与联盟绩效指标之间的关系进行了实证分析,并对分析结果进行了讨论。结果表明项目管理成熟度因素与联盟绩效之间存在比较紧密的关系,各类型的成熟度因素在不同程度上对联盟绩效起作用。最后,对本文的研究成果进行了归纳和总结,并在研究结论的基础上对企业实际提高项目管理成熟度水平和联盟绩效提出了相关的建议。