智能化是汽车工业发展的一个必然趋势!以汽车辅助驾驶产品为基础的汽车智能驾驶系统是未来的发展方向,更是中国汽车工业发展的重大机遇。当前以汽车辅助驾驶产品为核心的研发、制造、批量生产等一体化发展和产业变革正在兴起,中国将力争在全球新一轮产业变革中抢占制高点,加快和推进汽车辅助驾驶产品的创新发展。汽车电子制造业的项目流程优化与完善已成为现代汽车制造行业中不可或缺的一部分,企业项目开发流程的不断改进与完善是汽车电子行业发展的必要条件。高新技术产品的研发生产也需要有完善和持续改进的项目流程与之协同发展。在当今汽车工业高速发展的环境下,按时完成整车厂订单交付,以零缺陷作为产品质量目标,企业收益最大化和低成本费用投入一直是汽车电子行业的企业战略目标。本文选取了位居汽车电子行业发展前列的A公司作为研究案例,一方面A公司具有典型的行业代表性;另一方面A公司通过了多种行业质量体系认证,并且已经初步建立了相关质量管理体系和业务操作流程。本文以A公司作为案例进行研究具有较好的参考性。在本文的研究中,聚焦流程优化方法,借鉴流程管理ESIA技术工具,以辅助驾驶产品开发项目入手进行研究。首先,对A公司现阶段项目流程的问题及原因进行了调研与深入剖析,明确了项目流程的问题所在。其次,本文运用对比分析法、因果图分析法、ESIA流程管理方法对A公司的项目流程进行了优化方案设计,通过消除、简化、集成、自动化应用等方式对研发阶段流程、制造装配阶段流程进行了优化研究,提出了前期研发阶段流程、后期制造装配阶段流程的优化改进方案。最后,通过对优化方案进行试点项目的应用,经评估达到了预期效果;有效提高了订单交付效率,使项目成本显著下降,产品质量显著提升。同时本文提出了优化方案进行有效落实的保障措施。通过本文的研究得出了相关结论,并对本行业未来的项目流程研究与发展趋势进行了展望,从而对国内汽车电子制造企业在项目流程优化改进方面给予启示和提供参考性建议。