人力资源是现代经济发展的首要资源,只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标,而适应企业实际的人力资源开发模式,对企业人力资源开发有着事倍功半的作用。吉林石油集团公司要想在市场竞争中取胜,就要从长期发展着眼,建立符合企业实际的人力资源开发模式,最大限度发掘员工潜能,为企业创效。本文以吉林石油集团公司为研究对象,在阐述人力资源开发模式相关理论的基础上,利用定性和定量分析,以及统计分析等方法,对国内外典型人力资源开发模式进行了比较分析,论文着重分析了公司人力资源现状,找出存在问题,如开发的各项工作相互脱节、二级单位不重视、培训资源配置复杂、缺乏有效的激励机制和导向教育等问题。并结合公司所处环境和人力资源开发战略目标和重点,针对存在问题,建立了“考核、激励、培训、使用‘四位一体’”的人力资源开发模式,设计了保证模式有效实施的方案,提出了具体的人、财、物力的保障措施。建立企业人力资源开发模式应以人力资源战略目标及重点为依据,结合企业实际,将模式建立当作一项系统工程,对开发项目进行总体规划和管理。把战略管理、系统思考、业务流程再造等思想有机融入到模式建立中,通过对人力资源开发模式的构成要素,如开发的目标、内容、机制、过程、方式、环境和制度等进行组合,使之成为适应社会经济发展需要和不同类型层次人才需要的人力资源开发模式。本文的分析方法、开发模式、实施方案以及保障措施,对公司当前人力资源开发工作有较强指导作用,对国家陆上老石油企业的人力资源开发模式建立有一定借鉴意义和参考价值。