目前,装饰行业是继土建之后,建筑行业中的一个支柱性产业。近年来随我国经济的高速增长,同时地产、旅游、会展、体育及城市综合大型商业等相关行业的蓬勃发展,装饰行业整体发展势头迅猛,市场容量每年以几何级的速度倍增,具有巨大的市场空间和发展潜力。本文将从分析X装饰工程公司经营和管理方式的角度探讨该公司存在的问题和面临的巨大压力,探讨企业经营和管理过程中有可操作性的发展战略方案,对X装饰工程公司日后的发展战略定位。通过对公装公司在湖北市场发展战略研究,选择X装饰工程公司在湖北市场发展战略,进而提高其公司市场竞争力。通过上述研究方法,对企业发展理念的确定以及发展目标的明确;分析企业在市场发展过程中所拥有的内外部资源;分析企业所处环境当中面临的竞争因素;将企业所拥有的资源条件与外部发展机会结合起来,为企业发展制定具体可行的方案。通过对所制定的发展方案进行分析,从中挑选出一组既能满足企业当前发展目标又能满足企业长期发展规划方案,并且对于方案当中人员、技术、薪酬待遇进行合理的安排,使之与企业所拥有的资源相匹配,并且在方案执行过程中对于方案进行及时的评价,从而为以后的发展决策提供依据。在当前新的政策形式下,企业面临生存与发展的挑战异常艰巨。企业只有有效盘活现有的资金和人才资源存量,提高单位各项资源的产出,才能适应激烈的市场竞争。建立和完善企业的发展战略从而指导企业经营和其管理方式,有利于培育和提升企业的核心竞争力,这对于企业本身有着至关重要的意义。