面对日趋激烈的市场竞争,我国制定并明确了以央企作为主力军,进一步推进企业管理信息化战略。供电企业作为关系到我国民生的基础能源企业,认识到企业内外部环境的变化,改变原来守旧的经营模式,建立起信息化、现代化的企业管理体系,来提高企业经营管理的效率和质量。国网嵊泗县供电公司作为一家典型的供电企业,寄希望于ERP信息项目推动嵊电公司的资源整合与业务流程重组,来实现财务管理变革,使企业能够建立起与现代企业管理相适应的财务管理体系。本文基于ERP理论,首先阐述了嵊电公司在原系统下会计核算管理、计划与预算管理、资金管理、投资管理等存在的问题。其次通过详解嵊电ERP项目实施的背景、目标、实施方案、实施过程等,说明ERP项目依靠系统本身的优势对嵊电预算管理、资金管理等进行的优化和重构。通过实践调研、总结研究,绘制财务管理新旧流程图,进行对比分析,指出基于ERP的嵊电财务管理流程重构后,财务会计(FI)和管理会计(CO)流程的优化点。最后采用层次分析法,分别从财务管理流程的成本、财务管理流程的效率、财务管理流程的质量、公司团队状况、企业文化五个指标对嵊电财务管理流程的优化进行综合分析和评价,客观反应嵊电实施ERP系统后流程改进和运行的效果良好,但还存在团队建设和企业文化建设等薄弱环节。最后为进一步完善嵊电财务管理流程,有针对性的提出合理建议。