现代企业面临竞争日趋激烈的市场环境,强力开展技术改造,降低成本、提高市场竞争力已成为企业发展的必经之路。绢纺行业如何提高原料的利用率,是降低成本、增加效益的关键之一。作为传统产业的江苏泗阳绢纺集团也不例外。合理高效的精练处理工艺,是泗绢必须解决的重大问题。本文作者从事多年的技术改造管理工作,与该企业有着密切的联系,期间,泗绢集团决定采用中温精练工艺并投资实施该项目,本文基于该背景而提出。本文以泗绢集团采用中温精练工艺技术为切入点,首先简要地介绍了泗绢集团及其生产工艺现状,描述了泗绢集团精练工艺的现状,对存在问题进行了分析。其次在分析泗绢集团内部条件和外部竞争环境基础上,论证了采用中温精练工艺的必要性。文章结合绢纺行业的特点和技术改造的目标,记录了集团基于系统评价原理与应用的相关知识,从效益出发,按市场要求,对茧子中温精练工艺的成功研发过程。第三以新工艺为基础,运用项目管理相关理论,构建企业茧子中温精练工艺技改方案。对项目的可行性从技术、经济、敏感性、环境社会影响几方面进行分析论证。第四在项目实施中通过落实组织、进度、费用、质量的管理控制,使项目得以顺利完成,取得效益。最后为了抓好以后的项目管理,对项目实施的效果从项目目标、项目实施过程、经济效果、环境社会影响几方面进行了分析评价。本文还对泗绢精练工艺的发展方向进行了展望,提出了具体意见,以期进一步提高效益,增强竞争力。