广告传媒行业在增加就业、带动经济发展、改善人们居住环境方面发挥着重要作用。我国广告传媒行业在近十几年发展极为迅速，成为兴旺发达的“朝阳产业”。但近几年来，随着政府政策的变化、新媒体的兴起、行业管理的逐步规范和市场竞争激烈程度的加剧，正面临着重新洗牌的局面，广告传媒企业如何才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展已经成为每个广告传媒企业亟待解决的问题。　　 本文以重庆鼎天广告传媒公司为研究对象，运用竞争战略理论，系统地分析该公司目前的外部环境和内部环境，从而更进一步地分析公司的机会与威胁、优势与劣势，借助SWOT工具对重庆鼎天广告传媒公司的环境进行了分析，运用SO+ST+WO+WT的战略组合，提出了重庆鼎天广告传媒公司发挥整合优势、培育核心竞争力的战略定位，在此战略定位下，分别从品牌措施、客户关系措施、人力资源措施、企业文化措施和多元化措施等多个角度制定了重庆鼎天广告传媒公司的发展配套措施。