本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识;接着以延庆市政供暖所的地热一期项目的实际情况,分析出其在进度管理方面所存在的问题,并对问题进行分析且提出相应的解决方法;然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法,将项目的目标层层分解,对现有的进度管理模式进行改进与选择,确立进度的指导思想,以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。因此,对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识,指导从事该相关工作方面的人员,具有很大的参考价值以及指导意义。