建筑行业经历了多年信息化的发展,目前大中型的施工总承包企业已经普遍实现了项目管理的信息化。项目技术管理信息化作为项目管理信息化最重要的组成内容之一,其初衷与项目管理信息化的目的是一致的。使传统的项目工程技术管理方式得以转变,项目技术管理信息系统为每个项目技术人员提供完善准确的项目技术指导以及类似案例资源,资源共享和快速查阅能够提高管理人员整合信息内容的效率,快速提高企业新入职的项目技术人员整体水平,从而使得企业在整个行业中的整体竞争力得到提升。许多施工总承包企业在将企业管理与项目管理寄托于信息化系统,期望能够通过项目管理信息化来改进项目管理,提高项目的管理效率。但面对多年来积累的大量非结构化或半结构化数据,数据之间的关联性差、检索困难,并且企业各个业务板块之间数据相对独立、项目与项目之间的数据相对独立,互相之间不能信息共享,形成了许多“信息孤岛”,阻碍了项目管理的持续改进。本文通过实地调查、专访等方式与多位企业核心技术人员以及数位项目技术人员进行了深入的沟通研究。对施工总承包企业的公司级、项目级的项目技术管理信息化系统分别进行了需求分析,针对于不同层级的的使用人员提出的技术管理信息化系统存在的缺陷以及急需解决的问题,从概念框架、软件系统研究和项目应用进行了详细深入的研究,并提出了解决方案。本文取得的主要研究成果包括:(1)围绕如何提高项目技术管理信息系统的“主动性”,进一步提高项目技术管理工作效率,提出了基于网络以及便携设备的分级自动预警系统。(2)围绕改善部门与项目部之间、项目部之间的信息孤岛的管理现状,提出了技术信息录入的统一标准,以及数据的处理方案,方便查阅和信息共享。(3)对各部门协同作业,流程再造,加快信息流转等方面提出了一些具有实际应用价值的研究结果。