建筑企业正面临着巨大的机遇和挑战,建筑企业如何得以在日益激烈的市场行业竞争中存活下来,并且实现企业的可持续发展成为当今建筑企业亟待解决的问题,在竞争日益激烈的建筑市场中,成本逐渐地成为影响企业经济效益的关键性因素,如何进行成本管控,在不影响质量的前提下降低成本、进行有效的成本控制,从而追求利益最大化,成了当前建筑企业研究的热点问题。我国建筑施工行业发展势头迅猛,支柱性产业地位不断加强。这对企业在项目成本管理方面提出了更高的要求。面对建筑业的转型内外部双重竞争压力,CBC公司深刻地意识到,要想使企业健康可持续发展,加速转型,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,赢得核心竞争力,就必须着力解决现代化建筑施工企业如何在激烈的竞争市场中做好项目的成本管控问题,提高企业的核心竞争力,以适应建筑行业的转型和发展。是提升企业管理品质。本文通过对CBC公司成本管控现状分析发现CBC公司在项目成本管控过程中存在的管理碎片化、执行过程有偏差,激励体系不到位等方面存在的问题进行了系统的分析,并且分析了 CBC公司建立项目成本管控体系的必要性,基于以上的问题,本文分别从公司和项目两个层面围绕成本预测、成本目标、成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价六个方面来说明公司和项目部都是成本管控的主体,两者的主要区别体现在任务分工不同,CBC公司追求公司全员参与到项目的成本管控过程中;基于公司层面提出应该通过成本管控策划、成本管控计划、成本核算分析纠偏、成本绩效考核与评价4个部分来控制项目的成本;项目层面,建议采用目标管理、责任成本管理、质量成本管理3个方面的项目成本管控理论进行项目的成本管控。CBC公司从组织和流程一体化管理、借助管理信息化平台的信息化手段、和建立‘权’‘利’‘责’相结合的成本管控制度、激励全员全过程参与成本管控和绩效考评等方面提出了相应的优化设计方案和实施保障措施,并且基于公司实际情况构建CBC成本管控体系,介绍了 CBC成本管控体系实现的基础保障和路径,最后提出了实施建议并通过应用案例验证了成本管控的实施效果。从而使CBC公司的项目成本实现公司全员参与、全寿命周期、全要素的管理和控制,具体遵循的研究思路是:分析现状找出研究问题——方案计划——建立管控体系——执行保障——绩效考核——案例验证——未来展望。CBC公司应设计建立符合公司实际的成本管控体系,对本公司的成本进行精细化管控。着力打造一套适用于实际项目的成本管控系统,更好服务公司成本管控的同时,为后续学者对成本管控的研究提供参考价值。