精益生产作为新时代下的企业必修课,一直以来在不断的受到人们的重视,特别是在杜绝浪费,提高生产效率,降低成本,提高企业竞争力方面起到至关重要的作用,一个公司精益生产的推广程度以及精益生产的执行状况往往作为衡量一个企业是否有竞争力的重要重要指标之一。C公司作为汽车电子零配件公司,自2018年下半年以来,随着世界范围内经济下行,订单数量减少。成本压力倍增,因此如何在企业生产制造过程中降低成本,提高生产效率成为了企业生存下去的关键,使用精益生产工具对C公司进行改善成为必然选择,本文的研究对其他企业进行精益生产的研究将具有很强的借鉴意义。本文以C公司BCM生产线为研究对象,依据精益生产理论,主要运用山积图工具找出生产制造过程中的浪费,并利用精益生产理论将浪费减少甚至于完全消除,最终达到增强企业整体竞争力的目的,从而对于其他企业的精益生产改善起到了宝贵的参考价值。首先论文论述了选题背景,分析国内外研究现状,进而确定了本文的写作思路和写作内容。有针对性的对精益生产理论进行重点研究,并深入学习精益生产的改善工具。其次对C公司生产线现状进行分析,包括公司概况,集团发展历程,通过对生产线精益生产的现况进行重点分析,进而有针对性的提出改善方案。最后通过对改善方案实施和跟踪,真正解决生产线存在的问题,并且对后续的生产线改善结果进行跟踪确认,反应精益生产对提高生产线效率起到的重大作用。