人力资源是企业持续竞争优势的重要来源，作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理，它对企业如何吸引、稳定、激励人才，有着不可替代的关键作用。设计一个科学的薪酬管理体系，是关系企业长远发展的关键工作，也是企业人力资源管理研究的一个十分有意义的课题。本文在M驾校内部薪酬激励不显著，外部人才竞争加剧的情况下，运用现代的薪酬管理理念，对其现有薪酬管理体系进行分析，构建了以对外竞争力强大、对内激励作用明显、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配为目标的新的薪酬管理体系。本文共分为六个部分。第一部分为绪论，主要阐述了本课题的选题背景及研究意义、研究现状和论文研究方法。第二部分简单介绍了薪酬与薪酬管理相关的理论基础。对薪酬的定义、构成，古典薪酬理论和薪酬设计的理论基础进行了系统、详细的阐述，为M驾校设计薪酬体系提供了理论基础。第三部分，主要介绍了本文对M驾校薪酬体系进行设计的相关原理和方法。第四部分，介绍M驾校的概况，并对其目前的薪酬管理体系进行分析，找出存在的问题并分析其原因。第五部分，根据前三部分的理论指导和第四部分的调查分析，通过薪酬策略确定、组织机构梳理设计、工作分析、岗位评价与价值确定、岗位工资确定、绩效考评等设计了新的薪酬体系，并探讨了保障改进后的薪酬体系能够顺利、成功实施的措施。第六部分为结论，总结了本文在创作过程中的优点与不足，并对下一步研究作出了展望。