目前,随着我国经济从高速发展转变为中高速发展,经济发展面临着较大的下行压力,并将持续一段时间。在此情形下,我国传统零售业发展中出现了很多问题,面临着巨大的挑战。销售增长幅度不断下滑,但房租、人工、水电等经营成本却不断攀升。与此同时,由于传统零售业同质化严重,竞争异常激烈,导致毛利率下滑,甚至亏损。从2013年开始,全国出现大量门店的关闭潮。究其原因,主要为经营租赁期限到期,续租成本大幅增加,以及企业盈利能力的减弱等,企业采取相应的优化调整转型。且随着互联网的迅速发展和普及,对传统零售行业造成很大的冲击,促进零售传统企业进行转型发展。如何进行转型发展,本文对企业营销转型发展进行了研究和探索。本文以营销管理为核心,首先介绍了选题的背景,研究的目的和意义,在国内外研究的基础上阐述了本文的研究思路和研究方法等,其次对对传统零售和新零售进行定义界定,并阐述零售企业营销管理理论等,以及对国内外研究进行了阐述,为本次研究和分析提供了方法的相关概念和理论进行了介绍,并对国内外现状进行了阐述,在此基础上对宏观环境、零售行业发展等进行分析和研究,总结出传统零售行业面临的问题,并提出应对策略。最后本文通过对AH商业营销管理的转型案例分析,分析案例公司面临的问题,通过总部授权、优化商品采购、拓宽销售渠道等几个方面,提出了公司营销模式转型的具体措施,并提出了实施营销模式转型的建议,力求来解决在新零售环境下传统零售业转型升级,紧密拥抱新零售,提升企业的竞争力。