当今社会是信息时代,企业的发展离不开信息化的建设,信息化是企业立足的基础,是衡量企业是否能够生存发展的重要指标。随着信息技术的不断发展,越来越多的企业引进各式各样的信息化系统,企图实现企业的信息化经营管理,以便在市场竞争中占取优势地位。另外,在企业管理中,内部控制越来越受到企业管理者的重视,内部控制的免疫作用在企业发展中发挥着重要的作用。可见,企业的发展既离不开信息化建设,更需要有效地内部控制的作为支撑。因此,有必要对企业的信息化和内部控制关系进行深刻的探讨,为内部控制理论的进一步发展提供实践证明,为企业信息化建设中的内部控制体系构建提供理论依据。本文在对企业信息化与内部控制的研究中,从企业的信息化程度切入,建立可衡量的划分标准,将企业的信息化分为零信息化、半信息化和全面信息化三个阶段,并概括了企业在信息化的两个阶段中内部控制所体现出的特点,分析企业在不同信息化阶段对内部控制的影响以及内部控制对企业信息化的反作用。此外,本文结合我国信息化和内部控制的发展现状,通过案例说明了我国企业的信息化和内部控制的发展,进一步证实了企业的信息化与内部控制的关系,另外,文章案例还分析了企业不同信息化阶段的内部控制的发展和不足。最后,通过对信息化阶段和内部控制关系的研究并结合案例分析,本文在对企业内部控制体系的构建思路上有着突破性的建议,提出企业在信息化阶段应该遵循的内部控制体系构建的共同目标和原则,同时,笔者认为企业在半信息化阶段应以优化内部控制要素为主要措施,而在全面信息化阶段,企业需引入并构建内部控制专家系统,借助全面信息化的优势,全方位地对企业进行有效的内部控制。