成本管理是企业管理的核心内容,而成本优势是企业的核心竞争力之一。欧美发达国家在成本管理取得了众多理论研究成果,同时积累了许多实践经验,对于我国制造企业的成本管理具有较强的借鉴意义。在众多成本管理方法中,标准成本法受到中国制造企业广泛的推崇和应用。因此,本文以H公司的标准成本管理体系作为研究对象。首先对成本管理和标准成本管理进行大量的文献研果,充分研究了标准成本法的基本概念、一般实施条件,深入学习标准成本的制定以及标准成本差异分析方法,同时分析了标准成本法的优势和新生产条件下的局限性,为全文的研究奠定了理论基础。由于标准成本管理是建立在公司内部运营管理环境基础之上的,因此,本文分析了H公司的基本情况,包含主要产品、经营现状、组织架构等。接着,调研了标准成本管理的核心机构、相关管理制度以及信息管理平台,以了解H公司标准成本管理体系的现状。通过调研,发现其主要问题在于成本核算不符合我国现有的会计准则、存货计价不准确、信息管理平台运行效率低、成本控制缺失和缺乏管理制度的支撑。然后,结合文献研究的理论,本文分别从标准成本体系实施的前提条件、实施步骤、系统功能和会计准则角度,分析了造成H公司标准成本管理体系不完善的原因。最后在文献研究和案例研究基础之上,提出有层次、分步骤的、系统性的解决方案。这个方案将分基础阶段和应用阶段。其中基础阶段包括三个步骤:自上而下确立标准成本管理体系的战略地位、组织架构优化、同步进行基础数据建设和SAP系统优化。应用阶段分为三个步骤:完善标准成本核算流程、完善标准成本控制系统、标准成本深化应用,例如将标准成本应用在全面预算管理、绩效考核和决策模型等方面。这种对于标准成本管理多视角的案例研究方式,使得本文具有较强的实践意义。