随着社会的不断进步,人们对BPR的认识从盲目追崇发展到理性认知的阶段,BPR的思想被众多学者认可并应用到社会的各个领域。文章将BPR引入制药企业,旨在提高企业的管理水平,在国家对制药行业实行GMP管理环境下,能够迅速解决自己在管理中遇到的问题,提高企业的生产效率,从而提高企业的整体竞争力。本文以业务流程优化的思想为主线,从亚星制药的发展现状入手,有层次有步骤的识别出企业生产管理业务流程,对识别出的企业业务流程进行量化,采用数据挖掘技术提炼出对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为优化的对象。最后在对企业生产管理中的关键业务流程进行诊断分析的基础上,提出关键流程的优化建议和优化方案。我国制药企业要想在国际竞争中不被淘汰,必须进行流程优化。文章用尽可能客观科学的分析方法对流程进行选择、诊断和优化,使业务流程的整个优化过程更加有说服力,为亚星制药提供了一种有效的企业生产管理业务流程优化的方法。