高技术企业是国民经济的战略性先导企业,是推进经济发展方式转变和产业结构调整的重要力量。企业研发团队目前作为高技术企业最重要的研发主体,是推动高技术企业发展的直接力量,研发团队通过对自身研发能力的培养和提高,促进研发成果的产出,推动着企业创新绩效的提升。因此,研发团队的能力开发和培养是企业创新管理的重要课题。本文通过理论综述和实证研究,分析了研发人员组织政治行为对团队研发活动的影响。基于研发人员的压力源理论将组织政治行为分为一般政治行为、人际关系行为和职业竞争行为三个维度；本文对研发人员组织政治行为的分析更加全面,摆脱了组织政治研究中完全否定其作用的情况。同时,透过研发活动的过程观,即“输入-转化-输出”的观点,将团队研发能力分为团队创新素质、团队协作能力和团队研发产出三个维度。经过实证研究,高技术企业团队中的组织政治行为与团队研发能力呈线性相关关系,其中一般政治行为、人际关系行为与团队研发能力呈正相关关系；职业竞争行为与团队研发能力呈负相关关系。目标承诺是即使面临困难也不愿意放弃目标,是企业团队核心竞争力。目标承诺作为本文的调节变量,调节着组织政治行为与团队研发能力关系的强弱：本文经过实证研究发现,研发人员高强度的目标承诺能够正向调节一般政治行为、人际关系行为与团队研发能力关系。最后,本文对高技术企业研发人员管理和研发团队的培养提出有针对性的建议,以帮助高技术企业合理而有效地改善技术创新的现状和提升技术创新的能力。