随着经济的发展,国内企业在数量和规模上,都有较快的增长,市场竞争日趋激烈。在此过程中,企业先进的的管理理念以及规范的企业管理体系具有重要的作用。其中,绩效管理是企业人力资源管理的关键内容,同时绩效管理体系也是现代企业管理体系中极其重要的组成部分。Y公司作为一家环境检测机构公司,面临的市场环境十分复杂,目前国内大大小小的第三方检测公司如雨后春笋般快速发展,为了快速进入检测市场、树立实验室品牌、提升市场竞争力,因此,有效激发公司员工的活力,提高员工工作积极性是公司的主要任务,一套完整有效的绩效管理体系对于激发员工的活力,提高工作效率起着十分关键的作用。本文从绩效管理的相关理论开始,梳理了绩效管理的相关概念,理清了绩效管理的具体内容以及明确了绩效管理的重要作用,以Y环境科技有限公司为研究对象,在分析公司现有绩效管理问题的基础上,找出了Y公司当前绩效管理存在的诸多问题,如管理体系形同虚设,以及员工满意度不高的实际运行情况,并对存在的问题进行研究和分析,发现并总结出Y公司绩效管理主要存在着考核主体不全面、目标导向不清晰、考核指标不尽科学合理、员工积极性不高、考核结果不配套等问题,分析阐述了产生上述问题的原因。根据查找的问题、分析的原因以及公司的特点,结合绩效管理理论和实践经验,基于关键考核指标(KPI),对Y公司绩效管理进行了优化设计,包括:完善Y公司绩效考核的关键指标体系,使之与公司战略目标保持一致;优化Y公司部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核方案,使之更加全面、科学、合理;规范绩效管理的实施流程和保障措施,使之更加具备可操作性,从而为Y公司优化设计了一套较为科学、完善的绩效管理方案。上述研究和实践,将对Y公司企业管理和发展起到一定的促进作用,对于其他企业在绩效管理的构建方面也具有一定的借鉴作用。