“一带一路”是当今我国推动经济社会发展的战略决策,也是我国把改革开放的经济成果推向世界,加深同世界的交流,推动经济社会发展的重要举措。非洲是当前世界政治与经济格局之中的重要一极,也正是海上丝绸之路的历史和自然延伸,是我们建设“一带一路”的重要方向和落脚点。积极参与到非洲“一带一路”建设将给企业的发展带来前所未有的新的机遇。而在推进落实相关经济活动中,项目管理则是实现既定目标的重要管理手段。目前,随着项目涉及的范围和领域愈来愈广泛,项目安全风险管理面临多样性的特征,其安全风险管理要求也就越来越高。安全风险管理也就成为了项目成功的关键因素和保障条件。本文以新光公司承建的肯尼亚50万立方大型原油罐区储罐安装项目作为研究对象,开展项目实施中安全风险管理的研究。文中首先阐述了本文的选题背景与研究方法,接着在通过研究国内外的先进安全风险管理理论与方法的基础上,结合本项目的实际情况,阐明大型储罐安装的作业特点及工艺规程。并通过对大型储罐安装项目工程的调研及相关安全案例分析,提出新光公司肯尼亚大型储罐安装项目风险管理的基本思路,将项目实施按工序流程分解为项目准备阶段、项目实施过程阶段、项目验收阶段三个阶段进行相关安全风险研究。运用对照分析法、类比推断法、德菲尔法对项目安全风险进行识别。运用预作业条件危险性评价法、安全检查表法、工业安全分析法对项目实施的三个阶段安全风险进行评估,得到评估的安全风险等级,进而采用不同的管控措施方案,以确保大型储罐安装项目能够在安全可控的状态下保质保量顺利实施,并确保整体项目如期交付。本文是针对新光公司肯尼亚大型储罐安装项目而进行,研究成果可以直接应用到项目本身,作为该工程安全管理的依据,同时对于同行业内其他公司的安全管理具有实践借鉴意义。