当前我国经济社会发展形势大好,文化产业发展适逢良机。为契合人民群众日益增长的对美好生活的向往,国家提出要将文化产业发展成为国民经济支柱型产业,夯实社会主义文化强国建设。就贵州省而言,由于历史欠账,文化产业发展基础差、底子薄、起步晚,总体上仍然散小弱,在全国处于落后地位。虽然通过近几年来的不懈努力,贵州文化产业呈现加速发展的良好态势,但要与全国同步达到文化产业发展成为国民经济支柱型产业的目标,任务十分艰巨。基于以上研究背景,本文以一家规模相对较小、运营体系尚需完善、战略管理水平有待提升的民营文化企业作为案例,通过分析其所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析,从行业现状发展趋势、价值链、竞争对手和标杆企业、行业关键成功要素等方面分析了该公司所在中观环境进行研究,并就该企业所持有的资源、核心能力等情况进行深入阐释。通过对该文化公司内外部环境的综合研究分析,运用SWOT模型,对该公司下一步发展战略进行研究判断,在增长型、稳定型、扭转型和收缩型4种模式中综合对比,选择了增长型发展战略为企业发展战略。结合企业实际需求,以同心多元化发展战略为企业制定发展方案,并对如何实施、如何保障进行阐述。本文以“解剖麻雀”的方法,研究这一民营文化企业发展战略,以期该企业在文化产业厚积薄发、文旅融合发展的背景条件下,充分发挥自身资源能力优势,通过实施同心多元化发展战略,促进企业经济增长,实现企业10年内转板IPO的战略目标。