当中国的经济发展进入“新常态”,房地产业也进入“白银时代”,去库存、提高成交转化率成为了楼市的重点。而随着互联网的普及,传统的房产经纪公司和中介商利用信息不对称实现交易的模式逐渐难以为继,已经无法满足开发商和购房人的需求。房产电商作为“互联网+房地产”下出现的商业模式,一定程度上解决了开发商去库存的难题,也顺应了传统地产服务业拥抱互联网实现创新和升级改造的趋势,最终为购房人节省了大量的时间、精力和选择成本。但随着房地产行业的线上线下融合趋势的加强,O2O模式下房产电商的发展开始成为抢占未来行业制高点的关键因素。在此背景下,本文选择行业标杆企业——搜房网作为研究对象,研究它如何在外部宏观经济环境发生变化的情况下迎接考验和挑战,又该如何在激烈的竞争中保持甚至获取更多的竞争优势。这也成为了所有房产电商企业必须要考虑的问题。因此,对搜房网的企业战略分析和战略实施研究对房产电商O2O实践具有非常重要的现实意义。本文首先回顾和梳理了企业战略管理和竞争战略的相关理论;接着,运用PEST和五力模型等分析工具对搜房网的宏观环境和行业环境做了详尽分析;再者,基于对搜房网相关资料的归纳、整理,从公司概况、内部资源状况、业务平台竞争力、经营状况分析了搜房网的微观环境;在分析得出搜房网的内部优势、劣势以及外部机会、威胁后,运用SWOT分析工具,再通过对三种竞争战略依次分析探讨,得出搜房网应该选择差异化的竞争战略并提出了战略实施的措施。