经济快速增长的背景下，企业的竞争呈现白热化。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，研发人员是企业中最宝贵的人力资源，这部分人的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等，也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。T企业在改制组建的过程中，在人力资源管理方面遇到了许多国有企业都会碰到的管理问题，如何抓住机遇，做大做强，其重点问题是绩效考评体系的建立与完善。目前T企业技术中心对研发人员的考核还处在最初阶段，采用的是为了保证基本运行而设立的简单、传统的方法，适用于朴素的激励与分配要求。本文运用人力资源管理、企业管理和绩效考评理论，采用理论联系实际、定性与定量相结合的方法，对T企业研发人员的绩效考评问题进行了系统而深入地研究。首先，阐述了绩效考评理论，总结了国内外绩效考评理论研究和运用的现状及新的特点；其次，采用实证分析法，通过实地访谈和问卷调查，分析了T企业技术中心现有绩效考评制度存在的主要问题，从不同角度探讨了问题产生的原因；再次，在对研发人员的工作内容、工作关系、工作特点进行分析的基础上，设计了研发人员绩效考评体系，包括考评主体、考评方法、考评结果反馈的途径和研发人员申诉的途径以及考评偏差的避免；最后，结合T企业的实际，提出了新方案实施的建议，规范了考评流程，指出了实施过程中的注意事项。