伴随着人类社会的发展，进入二十一世纪的现在，经济形态已经逐步进入不同于以往的农业社会和工业社会的新经济时代。新经济(New economy)的概念最早出现于1996年12月30日美国Business Week的一组文章，实际上早在托夫勒的《第三次浪潮》、奈斯比德的《大趋势》中都提出人类社会经过农业社会、工业社会后即将进入一个新的经济形态，其特点是以知识为基础的产业，知识在经济增长中起主导作用；知识在生产力构成中有关键影响；知识在成本里占显著比重。而知识是人掌握的，只有人通过各种行为才能完成价值转换，人力资源成为新经济时代最重要的资源。适应新经济时代的特点，原有的以实物资产为对象的工业经济下财务管理思路，无法应对以人力资源作为企业关键竞争力的要求。社会的变革，管理理念、方法的创新和应用，几乎使所有的企业站在同一条起跑线上。要获取更大的竞争力和更多的经济附加值，必须重视人的作用，所有的物力资产只有通过人的行为才能为价值创造发挥作用，人是推动经济发展的唯一主导性要素，人力资源是最关键的竞争资源。因此，如何有效地调动人的行为积极性，并加以引导和控制，使企业中人的行为更切合企业发展需求，从而创造出更大的附加价值，是新经济时代面临的主要问题。笔者认为，徐国君教授提出的三维会计理论，对有效解决此问题提供了很好的理论基础。三维会计通过对行为价值的计量首次将人力资源纳入到财务核算系统中去，由此展开了人力资本的探讨。本文拟研究的内容是行为价值管理的一部分—企业中的行为价值的分析和评价。笔者认为行为价值的分析与评价是企业财务管理的新内容。持续地对企业中的行为价值进行分析，并以最终的企业附加值为标准做出评价，进行生产经营行为的引导和控制，是最大限度地提高企业经济附加值的方法之一。由此，本文拟在充分分析新经济时代人力资源重要性的基础上，借助各相关学科的理论观点，尤其是三维会计对行为价值的确认和计量理论，探讨行为价值分析与评价的重要性和方法，并以与经济发展密切相关的企业行为作为研究对象，形成新经济时代财务管理重点要从原来的实物资产管理转变到行为价值管理的结论。进一步的分析可以得出企业的有效运营是通过行为价值链的不断循环进行的，围绕企业价值最大化的目标建立持续的行为价值分析和评价的管理方法，是适应时代经济发展的需要。然后探讨企业行为价值分析与评价的注意事项以及实施流程，提及分析和评价是为了不断优化企业行为价值链，增加增值行为，消除或降低不增值或破坏价值的行为，从而提高企业竞争力，获取最大的企业附加值。最后通过某企业的实际案例，探讨行为价值的分析与评价模式的具体应用，总结其应用价值。按照以上的观点，本文主要分为四部分，首先进行时代背景分析，指出新经济时代的到来是人类社会发展的必然，新经济时代的特征是人力资源成为企业竞争的主要资源，这是由经济全球化、信息网络化、资源共享的时代特征决定的；通过对涉及到行为经济和企业人力资源管理的相关学科的分析，尤其是三维会计对行为价值的确认和计量的理论，形成行为价值分析与评价的理论铺垫，同时指出传统企业财务管理内容的缺陷及行为价值分析与评价的必要性。然后阐述行为价值分析与评价的基本问题，包括行为与价值的概念及其相互关系，行为价值判断的基本标准，以及行为价值分析与传统人力资源岗位分析的关系。在以上铺垫的基础上，分析企业运营的业务链实质是不同的部门组成的行为价值增值链，按照20／80原则，选择关键部门的关键岗位进行以价值增值为目标的行为价值分析，以对企业附加值增加或和减少为标准进行评价，根据评价结果进行整改和调整，才能最终达到提高企业附加值的目的，由此总结出行为价值分析与评价的管理模式。再以某某企业内部管理为例，按照上述的行为价值分析与评价的模式，进行行为价值分析与评价的案例分析。再次指出，要想通过行为价值分析不断地取得企业管理的效益，该种管理方式必须持续不断地进行，同时按照统计学及会计学的一些原理，做企业内部行为的纵向比较，更要做相同企业之间的横向比较，优化行为价值，才能取得最好的结果。最后对行为价值分析与评价的管理方式进行综述，本文结构流程图如下。