随着全球化的快速发展,竞争激烈的全球化市场环境下,对于汽车零部件行业,科学的成本管理模式的优化越来越受到汽车零部件企业的关注和重视,目标成本的管理实现了针对于企业成本的战略化管理,将成本管理的范围拓展至整个产品的生命周期和价值链,对产品生命周期内的各个阶段进行成本的管理,并将原先的企业内部的成本管理活动向供应商和客户两端延伸。采购成本已经从根本上影响了企业的总成本,并影响着企业的潜在利润。企业也意识到,供应商会从不同的角度影响企业的最终产品和服务所创造的价值。所以有效地管理企业的采购活动并管理好供应商已经成为企业生产经营过程中战略性的任务。本文运用供应定位模型,目标成本管理等理论,并应用理论和案例分析相结合的方法,通过对马瑞利汽车电子广州有限公司(以下简称“MM”)的采购管理现状进行分析,并对MM采购管理在组织现状、管理流程、采购策略等方面所存在的问题和原因进行了剖析。基于以上的分析,本文进一步对影响MM目标成本因素和成因进行了讨论,得出柔性的供应定位模型导致MM公司施行目标成本管理的结论。在此结论的基本上,通过分析MM Jeep 55X项目制定目标成本等情况,应用供应商管理前期参与设计,VA/VE活动,供应链协同达到最终的目标成本。通过该公司在Jeep 55X项目生命周期各个阶段的目标成本管理体系和工具应用进行研究,分析目标成本管理活动中优缺点。针对当前国内汽车零部件企业的目标成本管理体系建设和完善提出了一些建议。本论文通过分析汽车零部件行业成本管理现状,并以MM汽车电子Jeep 55X项目各阶段中目标成本管理活动的实际案例的应用研究,运用供应定位模型,目标成本管理等理论来为国内汽车零部件企业目标成本管理体系提供新的思路,以此为基础,使国内汽车零部件企业的目标成本管理水平有一个全面的整体性的提高。