对于合同的当事人来说,合同管理工作是很重要的,因为有效的合同管理可以维护他们的正当权益,享有各自的权利和履行各自的义务,促使他们之间建立起良好的合作关系,减少合同争议,顺利地完成工程项目。对整个履约过程进行合理有效的控制,加强工程项目的合同管理,必定会促进社会主义市场经济的向前发展。对于电力生产企业来说,合同管理的目的就在于确保企业能够百分之百地履行合同所规定的责任和义务同时可以行使自身的权利。有合同的地方就存在合同管理,合同管理是项目管理的核心,工程项目的其它方面都是围绕它来开展。合同管理应对工程项目起到掌控全局的作用,在合同签订阶段,逐字逐句仔细研究合同文本,明确业主的要求及双方的权利和义务等；执行合同时,需跟踪生产过程,分析成本、质量和进度的控制目标,落实执行情况,联系发货事宜,安排现场安装调试和售后服务,将双方提出的信息如变更、修改等要求及时反馈,掌握对自己不利的情况,积极协调工程项目涉及的各方,以便能够按时保质地交货,及时回收相关货款,降低项目风险,避免违约和反索赔,最终促使生产企业能够完成甚至超过预期利润。而作为合同管理人员,要积极学习相关的法律法规,提高自身的业务水平和综合素质,善于在实际工作中总结和积累经验,协助企业建立起实用的合同管理体系,并在实践中不断的改进,促进合同管理工作越来越规范,越来越完善。本文将通过研究电力企业的生产过程,提出合同管理在实际应用中遇到的各种问题,深入分析其产生的原因,并提出一些相应的解决对策,希望对本行业内同类型企业有一定的指导意义。