近年来,云南建工集团大力实施“转方式,调结构”,经营项目向经营资源转变,调整产业结构,践行效益至尊,集团已由传统的施工企业逐步发展成为集投融资、房地产开发,工程项目总承包为一体的大型建设企业集团。在转型发展的过程中,一方面受市场及政策影响,转型发展的任务紧迫,一方面人才总量不足,结构不合理,适应转型发展的人才匮乏等问题突出,制约转型发展。如何适应转型发展,做好人才开发工作,急待解决。本文结合所在企业行业现状、人力资源现状,从人力资源组织体系建设、人才培养体系建设、激励约束机制的建立、人才晋升体系建设、人才工作机制建设等方面,深入阐释建工集团如何在转型背景下,做好企业人力资源开发工作。目的是通过人才培养体系建设,明确人力资源管理分工,完善人力资源管理流程,使人力资源管理工作得到真正落实；通过激励约束机制的建立,加强企业活力,极大限度发挥员工能动性,形成目标明确,考核到位,不断改进的工作氛围；通过人才晋升体系的建立,为员工提供公平合理的晋升通道,在企业内部形成能上能下,人才梯次成长的局面；通过完善沟通渠道,解决建筑施工企业沟通问题,缩短信息传递流程,使企业内部信息最快,最全面的共享。人力资源管理工作是企业文化落地的核心,通过发挥企业文化魅力,使企业内部“以人为本”的理念得到真正落实。总之,本文从务实的角度出发,力求实效,提出一些解决对策,对建筑施工企业如何做好人力资源开发具有一定借鉴意义。