近年来,世界经济形势一直处于低速增长态势,企业信用销售越来越多,相应地,其应收账款规模大幅上升,且回收周期相对延长,应收账款拖欠和坏账风险明显加大,这不仅大大削减了因赊销优惠政策给企业带来的诸多优势,而且如果企业应收账款过多,轻则可能造成企业资金周转困难,重则可能引发财务风险,导致企业破产。因此,研究企业如何有效防范和控制应收账款信用风险十分必要。本文从机械设备企业角度,采用案例研究和统计分析的方法,选取机械设备行业中具有代表性的深圳华怡公司作为案例,对深圳华怡公司2011-2014年应收账款信用风险进行了研究。本文分析了信用风险管理的三种模式,并对双链条信用管理模式、全面信用管理模式和“3+1”企业信用管理模式进行了比较分析。基于“3+1”模式对深圳华怡公司应收账款信用风险管理的现状及问题进行分析,发现深圳华怡公司应收账款信用风险管理存在的问题有:第一,缺少独立的信用管理部门;第二,客户资信和评估管理不健全;第三,无债权保障机制与风险转移机制;第四,逾期追款应收账款管理不善。针对这些问题,提出在深圳华怡公司建立“3+1”企业信用管理模式,并对这种模式在深圳华怡公司的应用效果进行了检验,证明“3+1”模式切实可行。本文对深圳华怡公司应收账款信用风险管理的研究成果对同行业企业具有参考价值。