以战略为导向的企业战略管理已成为主流管理方式。一个清晰、论证充分的公司战略是经营管理的指示灯，是获取竞争优势的地图，相反，缺乏有效战略的企业很难到达行业等级的顶峰。作为一家国有大型企业，中煤矿山建设集团有限责任公司（以下简称中煤矿山）应当研究制定出适合自身发展需要的战略，不断提高核心竞争力，为公司又好又快发展找准方向。　　 中煤矿建是一家建筑业企业，业务涉及工矿建设、道路工程、机电安装、市政建设、机械制造和房地产开发等多个领域，现辖23个子、分和控股公司，资产总额超过70亿元，职工35000余人。多元的业务组合、复杂的组织结构和庞大的公司规模都是公司发展战略制定、实施过程中的难点。外部宏观环境和行业竞争态势的变化同样对公司发展战略的制定提出新的挑战。早期不经论证、随意性的发展现在不仅不能保证的公司发展，而且会将公司引向失败的危险境地。更进一步，经济全球化对公司发展战略提出了更高的要求。面对经济全球化大环境和改革开发以来企业的发展壮大，当前，中煤矿建已经具备了“走出去”的内外条件，如何制定有力支持企业“走出去”的公司发展战略又是一个难点。　　 基于此，本文在文献研究、充分调研的基础上——尤其是跟踪分析2007-2009年公司发展战略动态管理过程，运用PEST，SWOT、波特五力模型和波士顿矩阵等工具分析公司的外部环境宏观环境及内部条件，深入研究各项业务对于企业战略定位的重要性和企业发展的瓶颈，研究企业发展战略的制定和实施。　　 本文的主要贡献:(1)凝练出中煤矿山战略发展路径，理清公司战略发展思路;(2)从外部宏观环境分析入手，重点分析国家宏观产业政策、行业竞争、市场环境等，确定中煤矿山的竞争定位;(3)对公司内部资源与能力的优劣势进行综合评估，借助析工具得出企业发展的机会和存在的问题，从而确立中煤矿山“十二五”期间的全新战略定位——矿山建筑行业的主导者。(4)确立公司成长型发展战略模式，进一步研究了公司发展战略对“走出去”战略的推动作用;(5)探讨了中煤矿山的具体战略实施可能性分析，并基于战略控制的角度提出了下一步战略调整优化的若干建议。