中国的特许经营主要起步于第三产业中的零售业、餐饮业和服务业。特许经营作为一种长盛不衰的分销方式,在国内经过长期发展,已经成为企业扩张的重要手段。目前中国是世界范围内商业特许经营品牌设立最多的国家,国内企业通过特许经营模式得以迅速发展。在当代社会,特许经营作为一种双赢且高效的高级商业模式,以其独特的经营优势与扩张优势在经济领域中显现出强大的生命力。而中国的特许经营业在近年间取得了迅猛发展,在经济发展中也占据了重要的地位。特许人与受许人(加盟商)作为特许经营当中重要的两大主体,两者既是商业的契约关系,又是利益共同体。如何通过加盟商管理来帮助特许经营企业优化经营,对于特许经营企业来说具有非常重要的研究价值。AG公司自2014年开始由传统商贸企业转型为特许经营企业。在探索发展的过程中,随着市场环境的变化与企业的不断扩张,经营管理中的一些问题日益凸显,并未实现预期的发展目标。本文通过对AG公司特许经营的加盟商管理活动进行霍尔三维分析,从加盟过程维、经营管理维、经营知识维三个维度对AG公司特许经营的加盟商管理活动进行了梳理。结合霍尔三维分析对目前AG公司特许经营的加盟商管理活动中存在的问题进行了优化研究并进行了保障措施的提出。作为特许经营活动中重要的一环,加盟商管理对于特许经营企业的发展起着至关重要的作用。通过对AG公司特许经营的加盟商管理研究,相信本文将会对AG公司特许经营未来的可持续发展带来实质性帮助。同时希望本文能够为其他特许经营企业的经营管理带来借鉴价值。