企业文化是在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学不断发展的必然结果。它对核心竞争力起着巨大推动作用，并最终帮助企业竞争力的提升。随着外资银行的进入和银行竞争的日趋激烈，企业文化建设成为银行构筑核心竞争力，构建长效风险防范机制，实现持续发展的重要举措，成为银行整合资源、提高凝聚力的重要手段，成为建设现代规范化银行的重要途径。国有商业银行的企业文化根植于企业文化的大环境之中，既存在一般企业文化的共性，有存在其自身特点。由于国有商业银行普遍处于改革阶段，因此构建新型的企业文化便成为必然，同时对现存的企业文化既有保留，又有创新。　　 本文作者从自身工作出发，结合研究主体实际提出了重庆银行贵阳分行企业文化建设建议。本文首先介绍了企业文化的产生背景和企业文化理论的提出，对本文的研究主体重庆银行贵阳分行的企业文化现状进行了阐述和分析。然后对重庆银行贵阳分行的体系建设进行了建议，分别从指导思想和目标、外在表现、内在表现等方面进行了阐述。最后提出了重庆银行贵阳分行企业文化建设的实施方案，提出了实施保障、实施方案的三个阶段、实施过程中应注意的问题以及要加强核心企业文化的监测、评估与发展。