随着经济全球化的深入，各地产业集群正在以各种方式嵌入全球价值链体系中，参与世界范围内的价值分配。嵊州领带产业起步于1984年，产业从无到有，从小到大，到目前已形成了“小产品大市场、小区域大产业、小企业大集群、小政府大服务”的领带产业集群，并融入到全球价值链中。但是在发展的过程中，困难和障碍总是无法避免，目前嵊州领带产业集群承受着比较大的升级压力，在这样的背景下，本文从全球价值链的视角来研究嵊州领带产业集群的升级问题，以期对它的升级提供切实的帮助。　　 首先，本文对领带产业集群的发展历程进行概述，并对嵊州领带产业集群进行了SWOT分析。SWOT分析表明嵊州领带产业集群总体价值获取能力较低，在人民币升值以及其他产业兴起的情况下承受着较大的升级压力，而集群本身在原材料供应、设计、营销、品牌、分工协作方面存在着不足，但是集群的产业链完整、设备先进、服务体系日渐完善，而内需的扩大、国际市场的稳定增长也将为开拓营销渠道、品牌的创建带来契机。　　 其次，用全球价值链理论分析嵊州领带产业集群在全球的地位，通过分析得出，嵊州领带产业集群以加工制造环节嵌入到了“购买者驱动型”的全球领带价值链中，重要的价值创造环节被国外经销商、国内外品牌零售商所占据，集群需要升级。升级途径是沿价值链向两端延伸，即设计、经销和品牌环节。在立足于嵊州领带产业集群发展现状的基础上，通过对集群内企业的分类和功能定位构建出适合嵊州领带产业集群的升级之路。　　 再次，对升级之路进行进一步的思考，得出在实现升级的三个因素中品牌是最重要的因素，是产业集群发展的核心竞争力的集中体现和动力来源。但是在实地调研中发现领带企业在品牌创建中存在着问题，因此对领带企业的品牌创建与培养进行了专项研究。　　 最后，在前面的分析基础上，得出几个基本结论，并就产业集群升级中存在的问题从加强产业链和加强品牌创建两方面提出建议。