现代企业的内部控制已成为企业的重要管理措施,企业的持续发展离不开健全规范的内部控制体系的建设。2008年我国财政部、证监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,对我国企业内部控制的建设进行了规范性的要求。内部控制贯穿于企业生产经营的全部流程,企业能够通过不断完善内部控制的建设,降低运行风险,提高企业效益,充分整合资源,促进战略目标的达成。采购业务是企业生产经营的关键环节之一,通过完善采购业务的内部控制的建设,可以帮助企业采购到高质量的物资,降低采购成本,防范经营风险,保证企业稳定有序经营发展。如何完善企业内部控制体系的建设,防范采购中的差错与舞弊风险,有效降低采购成本,提高企业经营效益,是需要深入研究的课题。本文以Y金融科技公司为例,对其采购业务内部控制的现状进行了深入探讨。文章以企业内部控制基本规范为基础,运用了文献研究法、个案分析法与实地调研法等研究方法进行了深入探讨,发现Y金融科技公司采购业务内部控制在采购业务内部环境、风险评估、采购流程、采购信息沟通、内部监督等环节存在的问题。本文概括性的总结了Y金融科技公司采购业务中存在的问题,并对问题提出了有针对性、符合公司发展的优化建议,旨在促进Y公司采购业务的内部控制的完善,降低企业采购成本,提升企业效益。同时,希望对同行业其他公司的采购工作的完善与提高产生借鉴意义。