大连路迈顺公司作为台湾巨路国际股份有限公司在大陆地区的一个全资子公司,主要是一家以代理销售工业调节阀及其他工业仪器仪表为主的公司,其产品主要应用于石化、炼油、多晶硅、电力(核电)、钢铁、煤制气、煤制油行业。路迈顺公司从创立初期到发展壮大,走过了一条曲折的道路,近年来,随着调节阀市场竞争的加剧,公司原有的发展战略弊端逐渐显现出来,公司发展陷入停滞。调节阀行业受宏观经济形势影响较大,2008年世界经济危机爆发以来,尽管现阶段国际调节阀市场表现出有所衰退的迹象,但是行业普遍认为远景目标依旧乐观,大多数公司认为调节阀的需求在长期内还将持续增长。本文针对大连路迈顺公司战略转型中出现的实际问题,主要依据战略管理理论、竞争论等理论,从调节阀行业的现状,调节阀代理商经营的内外环境,以及调节阀代理商面临的危机入手,描述了路迈顺公司现阶段战略转型存在的问题,并分析其成因。主要使用“利用度——转移性”矩阵,对公司经营的外部环境以及内部资源进行分析,寻找公司的优势资源所在以及市场机遇所在。使用SWOT模型,进一步分析了公司战略转型的必要性与可能性,提出路迈顺公司后续战略转型方案及具体实施保障措施,并深入探讨了调节阀行业内代理企业的战略转型模式,从而为调节阀行业的代理商战略转型提供清晰可行的发展思路。