本文运用多元化企业文化理论和霍夫斯泰德的文化四维模型，结合上海电气集团跨国收购案例，通过对境外收购企业的实地调研和访谈，从国家文化、企业文化和个体文化三个层面对收购企业的文化差异性进行了比较，分析了不同企业产生文化冲突的动因，以及开展文化调和的措施与对策。经过一系列的实证研究，着重阐明了文化的多元性和可学习性。虽然文化是长期形成而难以改变的，但其本身并无优劣之分，并且是可以相互了解、学习并不断丰富的。最后，文章提出了中国企业跨国收购中文化整合的有效途径：并购双方应尊重、理解并学习对方的优秀文化，取长补短、吐故纳新，积极创建符合企业愿景的、适合于企业长期发展的崭新的企业文化。 　　本文结合作者的工作实践，运用理论结合实际的方法，对中国企业的跨国收购进行了比较深入的研究，从而为中国企业实施跨国经营、积极参与国际市场竞争提供有益的参考。