21世纪是知识经济的时代，人力资本已经取代工业时代的物质资本成为当今最为重要的战略资源。对于处于改革时期的经营性事业单位而言，吸引和留住人才是参与市场竞争和保持原有竞争优势的有力保证。在经营性事业单位改制的大背景下，企业薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬水平的过程。公司必须树立全新的薪酬管理理念，运用科学合理的薪酬管理方法，使薪酬成为留住人才、保持竞争力的有效工具。 本文以江苏恒基路桥总公司的薪酬管理体系为研究对象，运用经济学、管理学等理论工具，采用实际调查、理论分析、纵横比较和公司员工薪酬满意度调查等多种方法，分析企业的外部环境、内部环境及存在的主要问题，提出公司薪酬管理的改革方案，重点对公司管理人员、项目部管理人员和施工队作业人员提出了相应的薪酬改革框架，为企业下一步的薪酬改革的实施提供参考。