国有商业银行是中国金融业的主体，在国民经济和我国金融体系中发挥着支柱性作用。随着中国银行业对外资银行全面开放日期的临近、股份制商业银行的兴起，国有商业银行面临日益激烈的市场竞争，人才流失严重。同时，国有商业银行人力资源使用效率低下的问题也严重影响了企业的市场竞争力。如何吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性、主动性，提高人力资源的使用效率，加快经营机制转型成为国有商业银行改革与发展的当务之急。职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容，通过构建完善的职业生涯管理体系，为员工创造职业成功的条件，国有商业银行可以激励和引导员工按组织设定的职业发展路径进行纵向晋升或横向流动，充分激发员工的职业潜能，实现人职匹配，提高人力资源使用效率。因此，引入员工职业生涯管理对国有商业银行的改革与发展具有非常重要的意义。 本文以我国国有商业银行为研究背景，运用职业生涯管理理论，研究国有商业银行员工职业生涯管理体系的构建，藉此帮助国有商业银行实施科学的员工职业生涯管理工作，构建多元化的激励机制，以实现国有商业银行的战略转型。