随着市场竞争的加剧，制造型企业的生存环境越来越严峻，企业不但要开源，更要节流。尤其对于制造型企业来说，成本控制的水平高低将直接影响到企业利润。对于主要承担成本控制功能的采购管理来说，一直受到企业的高度关注。长期以来，生产制造型企业在采购管理中，往往非常关注原材料的成本，并对其严格管控，但却忽视了间接物料采购中存在着巨大的改善空间，而随着成本控制要求的提高，以及越来越多理论研究的关注，企业也越发认识到间接物料采购管理的重要性。同时，提升间接物料采购管理水平也变得更为迫切。　　本文通过研究学习战略采购的基本理论知识和Kraljic采购定位模型，结合E公司间接物料采购管理的实际情况，提出了采购管理优化的思路和方案，即从传统的操作性采购转向战略性采购。　　通过对E公司的研究分析，本文针对采购管理中的物料管理、供应商管理、组织流程管理这三个核心方面提出了优化方案。首先，在物料管理方面，将E公司原有的ABC分类法与Kraljic采购定位模型相结合，将间接物料合理分类，并在此分类基础上优化相应的采购策略;其次，针对E公司供应商数目过多且缺乏整合的问题，提出具体的供应商整合方案及供应商开发流程优化方案;最后，在组织流程优化中，引入协同合作模式，成立跨职能采购小组来帮助企业挖掘降成本潜力。　　在实践应用中，这些优化策略已开始取得一定的成效，有效地降低了E公司的采购总成本，增强了E公司的可持续竞争力，验证了从操作性采购转向战略性采购的可行性，也为其他同类企业带来一定的借鉴和启示。