近年来我国企业频频爆发危机,企业在危机事件中处理不得当,很多企业遭受重大挫折。因此,面对危机频发的复杂环境,企业危机管理能力的高低已经成为中国企业能否做大做强的一个重要因素,建立健全适合中国国情的企业危机管理机制也成为当务之急。本文正是基于这样的背景,在阐述了危机的相关概念和危机管理理论,对企业危机管理机制进行了深入分析的基础上,积极开展对国内企业的危机管理机制的研究和管理实践。最后,本文分析了我国企业危机管理的现状及成因,对我国近年来的企业危机事件进行了统计分析,并以三鹿集团“三聚氰胺”事件和云南铜业为案例进行了实证分析,进一步论证了构建适合我国国情的企业危机管理机制的必要性和紧迫性。论文利用定性分析与案例分析相结合的研究方法,研究企业危机管理机制的内在运作机理。对于如何建立我国企业的危机管理机制,本文在对我国企业危机管理的机制深入分析的基础上,围绕企业危机前预防机制的构建与实施、企业危机中处置机制的构建与实施、企业危机后恢复机制的构建与实施三个方面进行了全面系统的阐述,提出了如何构建适应我国国情的危机管理机制。最后,通过案例进行了实证。因而正是本着这样的思路,本文试图在对企业危机理论进行系统分析和阐述的基础上,探索一条构建和实施适合国内企业具体情况的危机管理机制的思路,从而有效提升国内企业危机管理水平,并促进国内企业的健康、持续的发展。