中国人民银行作为最具专业性的关键机构,同时担负着货币政策制定者、金融市场维护者与监督者、银行管理者等多种重要责任,培养一支具有战略思维、高效执行、综合素质的人才队伍也是至关重要。公务员培训目前已成为快速提高组织内部队伍建设的有效办法,国内外已形成较为成熟的人力资源培训体系,因此本文从人民银行综合管理类公务员培训视角出发,针对性开展公务员培训体系优化过程。首先将A人民银行综合管理类公务员培训体系现状调研数据及访谈记录进行分析,得到开发体系中5个方面的问题,分解为前、中、后3个视角,主要体现在前期培训规划不完善,缺少以组织目标、员工诉求等为需求导向;中期教授方式较为传统,以课堂老师讲课-员工听讲为主,缺少主体交流;培训后期牵涉评估、监督、机制等培训后期持续事项的循环设计问题。上述症结出现的原因在主观和客观上的因素都存在,主观上主要表现在A银行企业文化、保障措施欠缺、主体导向错位,客观制约因素是管理体制不完善、培训手段不足、经费不足、人员结构不合理四个方面。最后,本研究成功运用现代成熟培训理论到A人民银行实际现状与问题中,提出了综合管理类公务员培训体系改进优化的策略,具体包括以下几个方面:强化培训需求分析流程;确立培训目标;改进培训计划;优化培训实施过程;完善培训评估体系。该研究思路和优化模式的形成,在一定程度上基于其他公共部门人事培训方面提供指导与借鉴作用。