县级公立综合医院是县域内医疗的主体,医院管理的能力和诊疗效果关系到本县人民享受的医疗服务水平。办好县级人民医院,是政府和医院向人民健康负责的应有责任。医院应更新理念,主动变革,调整结构,创新发展,办好群众满意的医院。随着国家医疗体制改革步伐的加快,医院原有的组织结构不能适应政策环境的变化,难以满足人民群众解除病痛的需求。本文以SY县医院为研究标的,运用组织变革理论、组织结构理论等组织管理知识,通过文献索检法,专家访谈法,案例分析法等研究方法,对SY县医院组织管理现状、存在的问题及原因进行分析研究,着重研究SY县医院组织结构的变革,通过比较与借鉴同类医院组织变革实践案例,结合SY县医院组织结构现状,制定变革方案,选择合适的组织结构,提出推行的保障措施,进行渐进式的组织变革。本文从SY县医院的实际出发,通过组织变革对过度集中的决策权进行制约;通过职能机构设置调整,健全组织结构的职能;通过临床科室的优化设置,减少科室之间因抢夺病员产生的摩擦和扯皮现象。使得变革后的组织结构能够强化执行力,保证信息沟通畅通,责权利明确,员工积极性得到提高。本文的主要成果在于新的组织结构替代原有的组织结构,使管理效率大为提高,群众就医环境得到明显改善。