航空工业是每个军事及经济大国都在着重发展的产业，航空工业的发展水平代表了一个国家的整体工业发展水平。近年来，世界上发达国家在军用和民用航空工业上都取得了飞速发展，但我国的航空工业整体状况却不容乐观。与发达国家技术上的差距正在拉大的同时，整体质量管理水平的落后也是我国航空工业一个不容回避的事实。 通过国际航空工业转包市场，我国航空工业企业从国外优秀的航空工业企业引进了很多先进的技术和优秀的质量管理方法，但这些优秀的管理方法在我国企业内的应用却很难达到应有的效果，企业的质量管理仍停留在质量检验阶段，质量损失耗费了转包生产中的大部分利润。 我国航空工业企业在转包生产中作为波音公司的供应商，从波音公司引进了基于统计技术和其它过程控制方法的D1-9000AQS先进质量管理系统，波音公司期望供应商通过实施AQS先进质量管理系统来提高产品质量、降低成本、预防缺陷等。 从1995年到现在，我国各航空工业企业AQS的实施并没有取得预期的效果，甚至产生了很多不良的副作用。本文以上海飞机制造厂为例，探讨先进质量系统在我国航空工业企业实施失败的原因，从企业内人、方法、环境和企业文化等因素出发，研究这些因素对实施先进质量系统的影响。根据我国航空工业企业的质量管理现状，本文同时提出了一些在目前情况下我国航空工业企业如何提高质量的建议。