随着经济全球化的不断发展,采购管理已演变为现代供应链管理的重要组成部分。作为国民经济发展支柱的中央企业,在国内市场经济日益深化的背景下,积极响应国务院国资委号召,不断进行自身改革,并走出去学习和借鉴世界供应链管理理论和国际化大公司采购管理先进经验。一批管理水平先进的中央企业开始逐步推行集中采购管理模式,借此取代传统的分散采购模式,以期降低采购成本,提升企业竞争力。本文以中央企业集中采购管理中的财务监督机制作为研究对象,从物资集中采购和财务监督的基本理论入手,介绍了集中采购和财务监督的理论基础和研究现状,并研究分析了中央企业物资集中采购财务监督的现状。在对典型案例中国石化物资集中采购进行分析的基础上,本文从出资人层面和企业层面提出了中央企业物资集中采购财务监督机制的构建,以此来规避集中采购过程中的各项风险,提高中央企业集中采购管理的效率和效益,实现国有资产的保值增值。本文创新之处在于从出资人层面和企业层面构建了物资集中采购的财务监督机制。首先,本文通过建立健全中央企业法人治理结构、构建集中采购绩效评价体系、实施集中采购定期报告管理及引入集中采购外部专项审计,建立了出资人层面的集中采购财务监督机制；其次,本文又通过合理设置集中采购组织机构、建立全面预算管理体系、梳理集中采购流程与风险源控制、搭建集中采购信息化平台、建立集中采购信息报告管理机制及引入集中采购内部专项审计,建立了企业层面的集中采购财务监督机制。