近年来房地产行业发展迅猛,随着房地产业发展市场化程度的不断加深以及国家宏观调控力度的不断增强,来自于宏观环境、全球化竞争、市场供求和新技术不断涌现的风险,各房产公司发展正受到前所未有的威胁。湖南湘电集团置业投资有限公司作为一家凭借湘电集团品牌的房地产行业的公司,在国际金融危机等大的环境影响下,其在发展过程中也受到以上的各个问题的困扰。为了解决以上问题,作者希望能从公司所处国家的宏观背景、湘电置业公司发展现状及其所面临的机会和挑战进行深入剖析,从战略的层次,明确公司长期发展的思路。本文采用理论分析、调查研究、比较研究相结合的方法,同时运用企业战略管理相关理论和方法,对湘电置业投资有限公司的战略宏观背景环境,公司的优势劣势,公司的业务能力,公司的财务状况进行综合分析,确定湘电置业的战略定位,并对公司的战略实施提出相应的建议。与此同时,国家经济环境依旧受国际金融危机影响,政府对房地产的宏观调控依旧不会放松,所以房地产公司面临着来自经济环境、政策、舆论等多方面的威胁。湘电置业投资有限公司必须紧紧抓住品牌战略、联合经营战略、人才管理等战略才能在这样的历史背景下持续、稳定增长,为湘电置业集团谋求利润,谋求一条可持续发展的道路。