黑龙江L钢结构工程（集团）有限公司始建于2004年，得益于中国经济持续高速增长，发展迅速。然而，钢结构产业作为完全竞争行业，受到世界经济一体化和经济危机的双重不利影响，钢结构企业所面临的竞争环境也越来越激烈。提高公司参与市场竞争的能力，适应市场环境的巨大变化，已经成为关系企业生死存亡的关键所在。而在这一过程中，发展战略的调整、完善是提高公司参与市场竞争能力面临的首要课题。因此，制定和实施切实可行、科学合理的公司发展战略是当前L钢结构公司面临的头等大事。　　本文在利用波特的五力模型分析了L钢结构公司五种特有的环境，即供应商、购买者、进入者、替代品以及竞争者，运用PEST模型分析了L钢结构公司面临的宏观环境的基础上，构建了L钢结构公司内外部因素评价矩阵；进而运用SWOT模型全面的分析和评价了L钢结构公司的内外部条件，明确了L钢结构公司的指导思想、使命愿景、战略目标，形成了L钢结构公司发展战略体系；制定了L钢结构公司发展战略的实施步骤和战略控制体系，并从公司组织结构、技术创新、人力资源管理、运营管理、营销体系和企业文化六个方面具体阐释了战略实施的保障措施，提出了具有建设性的建议和方案，为L钢结构公司的可持续发展奠定了坚实的战略基础。