随着经济全球化的快速发展、技术和市场环境的不断变化,创新成为每一个企业必须面对的现实问题。尤其是在产业转型升级的背景环境下,企业如若不进行创新变革,未来的生存可能遭受威胁。现有研究指出,面临复杂、变化的外部环境,企业需要充分的整合和利用内外部资源,才能获得最终创新成功。一方面,大多数企业的人力、财力和物力等资源都是有限制的,随着企业研发成本上升,企业对资源的需求越来越迫切,企业很难依靠自身力量完成技术创新,越来越多的企业采取合作创新,通过资源共享及资源互补,弥补企业自身创新资源的不足,从而快速地实现创新绩效的提升。另一方面,面对外部环境的快速变化,企业内部的合作水平同样不容忽视,通过各职能部门间的通力合作才能更有效地整合和利用创新资源,提高创新效率和效果。总之,企业只有充分发挥企业内各部门的内部合作能力以及企业间的外部合作能力,才能有效的实现创新绩效的提升。目前,众多的研究已关注到合作能力对企业创新绩效的重要作用,但是纵览既有文献可以看出,现有研究聚焦于企业合作能力对创新绩效的影响,但对于企业合作能力与企业创新绩效的作用机理缺乏全面系统的理论研究框架。基于此,本研究以企业合作能力为切入点,以提高企业合作创新绩效为落脚点,在资源基础理论、资源管理理论、高层梯队理论等基础上,引进资源整合方式作为中介变量、TMT异质性作为调节变量,构建了合作能力如何影响创新绩效的概念模型并提出16个相应的研究假设。通过问卷调查获取280家中国企业样本数据,运用SPSS 25分析软件对样本数据进行描述性统计分析、效度和信度检验以及相关性分析,然后通过线性回归和PROCESS分析工具对研究假设进行检验。实证结果支持了上述16个假设中的14个假设。主要研究结论在于以下四点:第一,企业合作能力对资源整合方式有正向影响,但细分维度之间存在作用强度差异。相比内部合作能力,外部合作能力对企业的开拓型资源整合方式影响更大;相比外部合作能力,内部合作能力对企业的稳固型资源整合方式影响更大。本研究进一步明确了企业合作能力的维度和内涵,将企业合作能力分为外部合作能力、内部合作能力两个维度,拓宽了合作能力与资源整合方式之间具体维度间关系的研究。根据企业资源配置、资源整合战略方向的选择,企业可以有针对性加强内部合作能力或者外部合作能力,以此达到相对应资源整合方式的最大效果。第二,资源整合方式正向影响创新绩效,但不同资源整合方式对产品创新和工艺创新影响程度存在差异。稳固型资源整合方式对企业的工艺创新绩效影响要强于开拓型资源整合方式,开拓型资源整合方式对企业的产品创新绩效影响要强于稳固型资源整合方式。虽然以往研究指出资源整合方式是企业创新绩效的重要前因,但是缺乏将这两个变量打开探讨和比较它们细分维度之间的关系;这一结论在一定程度上明晰了不同的资源整合方式对企业技术创新成果的影响程度大小,为企业战略方向选择提供了指导方向。第三,企业合作能力通过影响稳固型资源整合方式、开拓型资源整合方式进而作用于创新绩效,该发现深化了合作能力对企业创新绩效作用机理的研究。通过建立包含稳固型资源整合方式、开拓型资源整合方式的多元中介效应理论模型以及进行实证分析,明确了稳固型资源整合方式、开拓型资源整合方式在企业合作能力与创新绩效之间起到了部分中介效用。以往研究大多关注信息、知识、资源等的共享或转移作为合作能力的作用机理,缺少考察各类信息或资源的进一步整合问题。由此,在一定程度上有效解决了企业内外部合作过程中资源整合方式选择与创新绩效的提升问题,丰富了企业合作与创新绩效的研究视角,补充和拓宽了资源管理相关理论的研究,为企业加强内外部合作以及提升创新绩效提供了新的方向。第四,基于高阶梯队理论,提出并论证了TMT异质性在企业合作能力与资源整合方式之间关系中存在调节作用,丰富了企业合作能力的情景要素的研究。TMT异质性正向调节内部合作能力、外部合作能力与开拓型资源整合方式之间关系,但是在内部合作能力、外部合作能力与稳固型资源整合方式之间关系不存在调节效应。这一发现说明,拥有异质性的TMT的企业更可能在内外部合作中提出创造性的整合资源的想法,从而有利于开拓型资源整合方式的选择。同时,也建议企业在组建TMT时,需要关注团队成员的差异性,这样才能有利于企业合作能力在资源整合中效果的发挥。