房地产项目的成本管理和控制主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段,而在项目施工阶段又分为项目施工准备阶段及项目实施阶段。虽然建安成本的高低很大程度取决于设计阶段,但项目施工阶段的成本管理与控制却是项目建设全过程造价控制的最重要的阶段,也是问题较多、难度最大、投入人力物力最多的一个环节,一般各个房地产公司都会在施工阶段的成本管理上下很大功夫。故对施工阶段的成本进行控制,不仅关系到项目的盈利,还对项目的工期及安全等因素有重大意义。本文通过对WXXT南区项目诸多问题进行分析及研究,找出解决办法及对策,建立适合WXXT南区项目的成本管理体系。重点分析施工准备阶段及项目实施阶段的问题,利用成本工具在施工准备阶段找出项目实施阶段重点管控的部分,并且在项目实施阶段进行动态管理。本文利用循序渐进的方法,首先先简要介绍项目成本管理的历史,对成本管理有一个初步的了解。然后再通过介绍WXXT南区项目,罗列WXXT南区项目在项目实施过程当中遇见的问题。通过建立项目成本管理体系分析项目成本管理体系对项目管理的作用。最后,通过价值工程、ABC分类法找出项目在实施阶段需要管控的重点,通过项目的合约规划确立项目的成本目标。在项目实施阶段通过挣值法及成本月报对项目进行动态管理,并且确立整个公司的责任成本体系,达到全员成本的目的。