在经济全球化的大环境下,企业集团的经营范围及企业规模持续扩大,跨区域、多元化的发展趋势愈加显著。与此同时,集团对内部业务单元在管控力度上的削弱以及财务管理成本增加的问题也日益显现,越来越成为大型企业集团管理层们关注的焦点。传统财务管理模式存在重复作业多,分公司、子公司工作流程和标准不统一,人力资源虚耗等状况,使企业的核心竞争力无法凸显、财务风险上升。大多数企业为了使竞争优势得到保证,就会在企业的组织架构、运营方式、管理模式等方面不断地进行优化升级,以便寻找到维持企业良好发展的方法,经过反复实践和试错后,财务共享服务模式应运而生,逐渐进入大众视野。财务共享服务中心能够实现全球财务集中化和业务信息化,有助于改进会计信息质量、减少管理成本并增强管理效益,从而克服传统财务管理模式的弊端,推动全球化战略的实施。但在我国应用实践的时间相对较短,国内专家、学者对于其绩效评价研究尚不成熟,现有学术成果多倾向于探讨财务共享服务的特点、设计思路、关键因素、实施效果、未来发展趋势等,但涉及财务共享服务的绩效评价方法、绩效指标选取等方面则较为单一,缺乏统一的衡量标准,尤其是对它在房地产行业中的运营模式及实施效果了解甚少,对于房地产行业的企业集团财务共享服务中心如何构建有效、适当的绩效评价体系尚未形成统一观点。本文选取A集团财务共享服务中心作为案例研究对象,构建基于平衡计分卡的绩效评价体系。通过文献研究法、案例研究法分析A集团财务共享服务中心的设立与日常运营,选用德尔菲法、层次分析法及模糊综合评价法对绩效指标进行量化,发现A集团财务共享服务模式现存的问题,并进一步剖析产生这些问题的原因,有针对性地提出具体的改进建议,以期能够为类似企业集团的绩效管理在操作层面上提供指导和借鉴。