企业的发展离不开员工,而员工的发展离不开培训,培训是提高员工综合素质和工作业绩的有效手段之一。然而,许多企业在耗费巨大的人力、物力和财力后仍得不到预期的培训效果,究其原因是,企业未从实际情况出发,构建科学的培训体系,所进行的培训无法满足企业和员工长远发展的需要。企业只有为员工构建合理的培训体系,才能在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀人才,才能获得并保持持久的竞争优势。由此可见,构建完善的培训体系是企业培训管理中至关重要的环节,也是获得企业核心优势的关键所在。在国内不同类型的企业中,外资企业的培训体系相对比较完善,尤其是著名外企,比如本文的研究对象A公司。A公司在培训过程中善于运用科学的培训方法,建立起了基本涵盖各阶层需求的培训体系,从而增强了员工的核心竞争力,同时也增强了企业的活力和凝聚力。即便如此,A公司的培训体系仍存在一些不足之处,那么如何解决这些问题,使得A公司的培训体系更加完善,成为公司培训管理的关键所在。本文从企业培训的相关理论着手,通过运用科学的分析工具和研究方法,对A公司现有培训体系的现状、宏观和微观方面存在的问题进行了深度剖析,力图探索并建立起一套与其发展战略、外资企业背景和行业特点相适应的培训体系,使得培训工作真正满足企业和员工共同发展的需要,为企业获得持续性的人力资源核心优势奠定坚实的基础。与此同时,该培训体系能为有相似需求的外资企业和制药公司提供指导,也为我国国企和民营企业相对落后的培训体系构建提供参考。通过对A公司培训体系的案例研究,笔者认为,长期稳定的人才培养更有利于企业长远发展,而保持人才的活力和给予人才的价值增值是包括A公司在内的外资企业能够吸引人才的重要手段之一,国内企业在这些方面应向外资企业学习。本文的写作思路是：先综述培训的相关理论以及国内外企业培训现状,接着对A公司的培训现状进行评估,并对现有培训体系存在的问题进行深入分析,最后针对这些问题就A公司培训体系的完善提出对策和建议。本文共分为五个部分：第一部分是绪论,主要是介绍本文的研究背景、选题意义、研究结构和研究方法。第二部分是相关理论综述,首先是介绍培训的相关理论,接着阐述了国内外企业培训现状及其以后的发展趋势。第三部分是A公司培训现状的分析,主要是介绍A公司的基本情况和培训概况,然后对其培训体系存在的问题进行了宏观和微观方面的分析。第四部分是A公司培训体系构建研究,包括培训支持体系构建、培训流程体系构建、培训课程开发体系构建、培训组织体系构建和培训制度体系构建。第五部分是结论。本部分主要是针对案例分析进行概括总结,最后介绍本文的创新点与局限性。